J’accompagne les organisations dans la structuration de leurs ressources humaines, l’amélioration de la qualité de vie au travail et la montée en compétences managériales. Fort de plus de 20 ans d’expérience, je propose un appui concret et sur mesure pour répondre à des enjeux tels que la gestion des compétences, l’organisation du travail, le recrutement, ou encore l’engagement collaborateur.

Mes interventions s’adressent aux dirigeants, managers, ou responsables RH confrontés à des problématiques comme :

-Structurer ou redéfinir un service RH,

-Mettre en place une démarche GPEC ou un plan de formation,

-Améliorer la cohésion et la communication d’équipe,

-Accompagner un changement organisationnel ou managérial,

-Prévenir les risques psychosociaux et renforcer le bien-être au travail = mise en place d'ateliers sur la gestion du stress par exemple.

Formats proposés (tous les formats sont réalisables à distance) :

-Sessions de conseil stratégique ou opérationnel en visioconférence,

-Accompagnement individuel de dirigeants/managers (1h30 à 2h),

-Ateliers collaboratifs en petit groupe (2 à 6 personnes),

-Interventions ponctuelles ou missions d’appui (de 2h à plusieurs semaines).

Livrables possibles :

-Diagnostic RH ou managérial,

-Plans d’actions co-construits,

-Outils RH personnalisés (grilles d’entretien, fiches de poste, supports de communication),

-Rapports synthétiques ou recommandations opérationnelles.

Mon approche est pragmatique, humaniste et centrée sur les solutions. J’interviens avec pédagogie et méthode, en m’appuyant sur des outils comme le mind mapping, la communication non violente, le management situationnel ou encore la pleine conscience (dans les cas liés au stress ou à la régulation émotionnelle).

Mon objectif : offrir un accompagnement réaliste, directement applicable, et porteur de résultats durables pour les équipes et l’organisation.