Professionnel de la Supply Chain avec plus de 20 ans d’expérience, j’interviens auprès des entreprises industrielles pour améliorer la performance opérationnelle, avec un focus particulier sur les problématiques de stocks mal dimensionnés, de prévisions peu fiables, de niveaux de service insuffisants, et de relations fournisseurs difficiles.

J’apporte des solutions concrètes aux entreprises confrontées à :
• des stocks excédentaires ou insuffisants,
• une faible fiabilité des prévisions,
• des taux de service clients instables,
• des problèmes de dimensionnement des buffers (approches classiques ou dynamiques),
• des ruptures dans la collaboration avec les fournisseurs,
• des lacunes de formation opérationnelle, en particulier lorsque les nouveaux employés ne disposent pas des informations ou compétences nécessaires pour être efficaces rapidement.

Mon intervention prend plusieurs formes, selon les besoins :
• Consultations ponctuelles à distance sur une problématique ciblée,
• Mentorat et/ou formation d’un collaborateur de la supply chain pour faire monter les compétences,
• Renfort temporaire opérationnel, lorsque le poste est vacant ou en cas de pic d’activité ne justifiant pas un recrutement,
• Co-construction d’un projet spécifique avec l’entreprise (ex. : réduction des stocks de 30 %), avec accompagnement régulier jusqu’aux résultats mesurables.

Le coaching, quant à lui, n’est pas une prestation isolée mais un levier d’accompagnement au changement, utile pour faire évoluer les comportements, l’adhésion et l’autonomie des individus ou des équipes face aux transformations.

J’ai piloté des projets ERP et supply chain (SAP APO, Microsoft Dynamics, CPMS, CBS) dans des contextes multinationaux pour des groupes comme Rossmann, TMD Friction, DS Smith ou Fincantieri. J’interviens également en formation chez Autoliv, Hella, Celestica, Cummins ou Yazaki, avec une pédagogie orientée résultats concrets.

Les entreprises que j’accompagne constatent généralement :
• une réduction de 20 à 40 % des stocks,
• une hausse significative du taux de service,
• et une collaboration renforcée entre les fonctions internes et externes.

Grâce à une approche structurée et pragmatique, je contribue à générer un ROI rapide et visible, même dans un mode d’intervention entièrement à distance.