Avec plus de 20 ans d’expérience dans des environnements complexes et une certification Lean Six Sigma Black Belt, j’interviens en tant que Manager de Transition et Consultant dans des contextes de transformation : crise, redressement, croissance ou amélioration continue.

Ma maîtrise des process me permet de structurer rapidement les organisations et d’optimiser durablement la performance.

Quelques réalisations récentes :
• Direction des Opérations dans un contexte de croissance et d’intégration à un groupe.
• Pilotage d’une stratégie d’approvisionnement multimodal > 1 million de tonnes.
• Réorganisation d’entrepôts en distribution (+70 % productivité, -60 % stocks).
• Mise en place d’outils de gestion type ERP/WMS.

J’accompagne mes clients sur l’ensemble du périmètre Supply Chain :
• Stratégie, Achats & Approvisionnements,
• Gestion de Production,
• Logistique & Transport, Stockage, Distribution,
• Services Clients & SAV,
• Conduite du changement.

Prestations proposées en visioconférence ou à distance :
- Audit complet ou partiel de votre Supply Chain : analyse, identification des points forts & axes d’amélioration, élaboration d’un plan d’actions concret.
- Pilotage de projet Supply Chain : définition des attentes, pilotage par indicateurs, plan d’actions sur mesure, suivi de la mise en œuvre.

Sur devis :
- Management de transition : analyse, pilotage opérationnel, transfert de compétences via ateliers interactifs et partage d’outils adaptés

Ma valeur ajoutée : une vision globale et une expertise process, alliées au Lean Management, pour des résultats mesurables et une satisfaction client renforcée.