Après 10 ans passés dans des cabinets de conseil renommés, j’ai cocréé il y a 20 ans ma propre structure de conseil, ce qui m’a permis de développer une expertise dans l’accompagnement stratégique et opérationnel des entreprises, notamment dans le secteur du retail et des PGC.
Par ailleurs, les projets entrepreneuriaux, que j'ai menés en parallèle dans d’autres secteurs d’activité, m’ont permis de renforcer mon orientation actions et résultats.
Ainsi, mes compétences clés s’articulent autour de la stratégie opérationnelle, la transformation et l’optimisation des organisations, le lancement et le développement d’activités.

Mes principales thématiques d'intervention :
1/ Stratégie opérationnelle et développement d'activité :
Analyse de marché et positionnement concurrentiel, analyse SWOT, stratégie de développement, élaboration et commercialisation d'offres produits et de services
Quelques exemples de réalisations :
- Accompagnement d’un codir dans l’élaboration et le suivi de ses feuilles de route stratégiques (opérateur logistique – 1,5Mds€)
- Stratégie d’entrée en France et de lancement d'une gamme de produits (acteur coréen de l’équipement de la maison)
- Élaboration de la stratégie de développement à l'international (opérateur de services dans l’aérien)
- Création et lancement d'une nouvelle marque Grand Public
- Création et lancement d'un nouveau concept de commerce de proximité
- Création et commercialisation d'une nouvelle marque de boisson (référencement dans plus de 500 points de vente en GMS)

2/ Optimisation, élaboration et déploiement de plans de transformation
Organisation - excellence organisationnelle, opérationnelle et économique, plans de réduction de coûts, elaboration et mise en œuvre de processus
Quelques exemples de réalisations :
- Définition de l’organisation cible du flagship (>1 Mds€) d’une enseigne (Grands Magasins)
- Définition d’une organisation cible dans une logique de subsidiarité (opérateur de services en réseau – 800 personnes / 100 agences)
- Création et lancement du Service Clients (enseigne de grande distribution – 500 magasins)
- Optimisation des structures centrales en vue de réduire de 15% les frais de siège (1200 personnes – Grands Magasins)
- Plan de restructuration d’une entreprise (Tour Operator 600 personnes)
- Accompagnement du Comité Exécutif sur un plan de réduction des coûts (distribution spécialisée – 12 directions fonctionnelles)
- Redimensionnement d’une BU achats (150M€ - Grands Magasins)
- Repositionnement complet d'une fonction corporate (200 personnes sur un périmètre mondial – industriel et distributeur dans le secteur du luxe)

3/ Accompagnement du changement et mobilisation du capital humain
Quelques exemples de réalisations :
- Organisation d’un séminaire d’appropriation d’un diagnostic organisationnel
- Organisation d’un événement de mobilisation des 700 managers d'un acteur de l'assurance
- Développement d’une culture de la vente (enseigne de distribution alimentaire en B2B - 150 magasins)
- Construction et diffusion d'un référentiel de bonnes pratiques commerciales (2000 vendeurs et managers en magasins)