J'exerce en tant que consultant indépendant depuis plus de 25 ans auprès des PMI-PME. Après des premières expériences en Agence de Communication, j'ai débuté par des missions de communication externe pour évoluer vers des interventions en stratégie, création de produits, conquête de marché(s) ainsi qu'en accompagnement de dirigeant.

Parallèlement entrepreneur, j'ai créé, acquis et dirigé des entreprises pour mon compte et celui de mes clients dans différents secteurs d'activité comme l'enseignement supérieur, le design industriel, la promotion immobilière, le BTP, la communication ou le conseil.
Ayant bénéficié d'une formation scientifique et technique (BAC technique, double diplôme DEA/Ingénieur généraliste avec l'Ecole Centrale…) je suis particulièrement à l'aise avec les activités nécessitant une compréhension technique des process et des méthodes.
Une longue expérience pédagogique (20 ans d'intervention dans les Grandes Ecoles de Management en France et à l'étranger), favorise la transmission des informations aux parties prenantes dans la conduite d'une mission.

Certains clients ont déjà fait appel à mes compétences pour assister un service, développer une activité ou diriger temporairement une filiale, essentiellement sur des sujets d'organisation, d'amélioration de la performance, de repositionnement et de redressement. Il s'agissait en général de structures de petite taille à fort enjeu avec des objectifs opérationnels à court terme dont la communication externe a nécessité mon intervention.

Ayant revendu une partie de mes activités début 2024, je concentre ma fin de carrière sur le conseil opérationnel et la transmission de mon expérience.
Pragmatique, curieux et créatif, j'aime construire des projets, développer de nouveaux business et relever les challenges, aux côtés de mes clients.

Quelques exemples de missions :
Grossiste en matériel hospitalier dimension européenne
Repositionnement de l'intégralité de l'offre sur le marché français
- Réorganisation des gammes
- Modernisation des outils de communication commerciale (catalogue notamment)
- Opérations spécifiques sur certains segments très concurrentiels
Gains pour le client : Amélioration de la position concurrentielle, augmentation rapide et durable du réseau de revendeurs spécialisés

Groupe BTP régional
Redressement de la filiale en Aménagement du Territoire et Promotion immobilière
- Repositionnement stratégique de l'activité sur son marché
- Recrutement et création d’une équipe opérationnelle
- Création de l'organisation et du process de production et commercialisation de projets
- Sécurisation financière et juridique
- Partenariats stratégiques et institutionnels
Gains pour le client : Création volume d'affaires ex-nihilo CA 35 M€ en 2 ans - Apport d'affaires internes au Groupe pour les activités TP et Paysage - Filiale structurée et valorisée rapidement pour accompagner la transmission du Groupe

Constructeur national de maisons individuelles
Repositionnement de l'offre en direction des particuliers
- Refonte des gammes
- Création d'une offre élargie déclinables dans toutes les spécificités régionales.
- Création supports de communication commerciale
Gains pour le client : Taux de transformation amélioré (de 1/12 à 1/5), volume d'affaires doublé en quelques mois

Mutuelle complémentaire retraite
Structuration activité et équipe dirigeante / coaching
- Optimisation de l'organisation des services "commercial" et "gestion"
- Coaching des directeurs et formation au reporting
Gains pour le client : Efficacité retrouvée (temps de réponse, taux de transformation, réduction des erreurs et retours en affaire), management outillé pour gérer les équipes et répondre aux exigences de la Direction Générale

Fabricant français de Menuiseries extérieures PVC
Repositionnement de l'offre professionnelle
- Audit débouchant sur refonte des gammes commerciales
- Optimisation entre valeur ajoutée technique (la plus-value des ateliers) et valeur ajoutée commerciale (les éléments de différenciation) en accord avec les attentes des marchés professionnel et particulier
- Maîtrise d'oeuvre des supports de communication et campagnes commerciale
Gains pour le client : Retour en position concurrentielle de premier plan, augmentation rapide et durable des ventes

Industriel de la construction bois
Repositionnement de l'offre promoteurs
- Audit débouchant sur la refonte de la commercialisation du mode constructif
- Optimisation entre valeur ajoutée technique (la plus-value des ateliers) et valeur ajoutée commerciale (les éléments de différenciation) en accord avec les attentes du marché de promotion immobilière : évolution du mode constructif
- Production d'un livre blanc à destination des prescripteurs (bureaux d'étude structure)
Gains pour le client : Retour en position concurrentielle de premier plan, adéquation des demandes au process industriel, augmentation rapide et durable des marges