Vous rencontrez des lenteurs, des non-conformités ou des dysfonctionnements organisationnels ? Je vous propose un accompagnement à distance pour concevoir des plans d’action concrets, flexibles et accessibles.

Mon domaine d’intervention :

Forte de plus de 30 ans d'expérience auprès de grandes structures privées et publiques, j’ai choisi de mettre mes compétences au service de tous, à temps partagé. Ingénieure de formation, mon expertise pointue en gestion de projet, management de la qualité et gestion des risques me permet d’aborder pragmatiquement vos besoins, en intégrant les spécificités de vos équipes terrain. Je peux intervenir aussi bien sur des problématiques techniques qu’administratives. Mon objectif est d’optimiser votre organisation, de fluidifier vos flux de travail et de rendre vos équipes plus autonomes.

Mes axes d’intervention à distance :

1- Optimisation des processus opérationnels : Analyse des points de blocage, formalisation d’un processus optimisé et élaboration d’un plan d’action concret.
2- Résolution de problèmes spécifiques : Propositions méthodologiques adaptées et choix d’outils pour résoudre des dysfonctionnements ou irritants ciblés.
3- Diagnostic organisationnel : Réalisation d’audits à distance avec comptes rendus proposant des axes d’amélioration concrets à court, moyen et long terme.
4- Élaboration de plans d’action structurés : Création de tableaux de suivi des actions, méthodologie adaptée et chronologie, avec possibilité d’accompagnement au déploiement.
5- Cartographie et management des risques : Identification, cotation et suivi des principaux risques de votre organisation ou projet, avec accompagnement dans la mise en œuvre.
6- Animation de groupes de travail et d’ateliers à distance : Mise en place et animation de sessions de brainstorming ou d’ateliers de réflexion, suivis de comptes rendus détaillés.
7- Mise en place de gestion de projet : Accompagnement à la planification, organisation et suivi de vos projets à distance.
Toutes mes prestations sont conçues pour être entièrement réalisables à distance, dans un format individuel ou collectif. Mon approche s’appuie sur des outils collaboratifs numériques et des méthodologies éprouvées telles que l’analyse de processus, le Lean management ou encore la gestion des risques par cartographie.