Mon expertise couvre une large palette d’interventions, qu’il s’agisse de piloter un projet critique tel que le déploiement d’ERP, CRM, la digitalisation de processus métier, ou encore de renforcer vos équipes sur des besoins ponctuels. Je vous accompagne dans :
- L’analyse de vos besoins métiers et IT.
- La sélection de solutions adaptées (benchmark, études comparatives).
- La rédaction de cahiers des charges et plans de tests détaillés.
- La formation des utilisateurs finaux avec des supports pédagogiques personnalisés.
En tant que Directeur des Systèmes d’Information à temps partagé, je prends également en charge la refonte de votre schéma directeur vous permettant de rester concentré sur vos priorités business.

Quelques exemples de résultats concrets :
- Diagnostic flash IT, incluant une analyse complète de la situation initiale, des recommandations d’actions prioritaires, et une estimation budgétaire. Récemment, j'ai ainsi pu conseiller un client sur les actions prioritaires à mener sur son SI parmi les différents chantiers auxquels ils pensaient : extension de garantie de ses serveurs (moins coûteux et complexe qu'un renouvellement, proposition d'une solution de sauvegarde robuste et simple à mettre en oeuvre etc.)
- Benchmark détaillé des prestataires et solutions pour un choix éclairé et stratégique.
Dans le cadre d'un projet de création d'une marketplace, j'ai refondu le cahier des charges de mon client en insistant sur les techniques mais également métier. Je l'ai aidé à sélectionner les prestataires aptes à couvrir pleinement son périmètre technico-fonctionnel immédiatement mais également dans la durée.
- Garantie d’un déploiement optimisé grâce à des bonnes pratiques éprouvées à chaque étape : cadrage, planning détaillé, tests, et documentation utilisateur. Chaque étape est illustrée par un reporting adapté. Création d'un planning adapté au projet, suivi régulier du chef de projet côté client à chaque étape clé.