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Mme Corinne Degroote

Coach profesionnelle certifiée ICF - Formatrice-
Facilitatrice en Intelligence collective
200
Crédits pour 55 minutes
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Ex dirigeante d'organisations complexes, maintenant j'accompagne des managers et des dirigeants avec des outils adaptés pour leur permettre de pratiquer un management humain, de renforcer la cohésion de leurs équipes et pour diriger avec sens et efficacité dans les étapes clés de leur carrière.
Certifiée en coaching niveau 2 ICF, Internation Coaching Federation
Praticien coach en PNL par ICI, Institut de Coaching International
Certifiée en Intelligence Collective par R Dilts Group
Facilitatrice pour la Fresque du Facteur Humain
Coaching et formation pour les cadres, hors cadre car je suis convaincue que la transformation est possible lors q'on vit une expérience, une émotion.
Pendant 18 ans en tant que directrice d'établissements dans des environnements internationaux, j’ai exercé un management stratégique et humain. J’ai accompagné des équipes en transition, piloté des projets complexes et facilité de nombreuses dynamiques de changement.
Aujourd’hui, je mets ma vision stratégique, mon énergie et mes outils au service de celles et ceux qui veulent agir, évoluer, retrouver du sens et du plaisir dans leur vie professionnelle. J’accompagne des équipes dans le changement et la cohésion mais aussi les cadres et des dirigeants dans les moments clés de leur parcours professionnel afin de sécuriser leurs prises de poste, réussir leurs transitions et consolider leur efficacité managériale.
Mon expertise s’adresse aux entreprises confrontées à des enjeux de changement organisationnel, de management de transition ou de prévention des risques psychosociaux.
Concrètement, j’aide les cadres à :
• Réussir leur prise de poste en développant une posture affirmée et une communication claire.
• Conduire des changements en mobilisant leurs équipes autour d’une vision partagée.
• Prendre des décisions complexes avec plus de discernement et de sérénité.
• Améliorer leur communication interpersonnelle pour prévenir les tensions et renforcer la coopération.
• Assumer un rôle de manager de transition en gardant le cap dans des contextes instables.
• Prévenir les risques QVT (Qualité de Vie au Travail) en instaurant des pratiques favorisant équilibre et performance durable.
Ma démarche repose sur une méthodologie pragmatique et expérientielle, qui combine outils de coaching, intelligence collective et apports issus des neurosciences, de l'analyse systémique, de la PNL.
Les organisations qui me font confiance observent des résultats concrets : montée en compétence rapide lors de prises de fonction, fluidité renforcée dans les relations de travail, meilleure gestion du stress et des résistances, et amélioration mesurable de la motivation et de l’efficacité collective.
Mes interventions créent un double impact : des cadres plus confiants, et des organisations plus agiles et performantes.

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