Une expertise pointue en contrôle de gestion pour accompagner vos ambitions
Fort de 28 ans d’expérience, je propose un accompagnement sur-mesure en contrôle de gestion, réalisé intégralement à distance et parfaitement adapté à vos besoins ponctuels ou stratégiques. J’interviens comme manager indépendant afin de garantir la continuité opérationnelle, structurer la fonction finance et consolider la performance de votre organisation.

1. Management relais opérationnel
J’interviens rapidement, à distance, pour assurer la continuité managériale lors de périodes de transition. Grâce à une prise de fonction efficace et une forte capacité d’adaptation, je stabilise vos équipes et garantis un pilotage fiable, en attendant un recrutement ou une évolution interne. J’assure, sans déplacement, des fonctions clés de contrôleur de gestion ou de RAF, avec engagement et réactivité.

2. Contrôle de gestion freelance
Je rends accessible le contrôle de gestion aux entreprises qui ne souhaitent pas recruter en interne. Que ce soit de manière ponctuelle ou régulière, à temps plein ou partiel, j’installe à distance des outils concrets de suivi et d’analyse : tableaux de bord, budgets, calculs de prix de revient, indicateurs de performance, contrôle interne, etc. Mon intervention vise à structurer l’aide à la décision, fiabiliser les données, et favoriser une autonomie progressive de vos équipes.

3. Accompagnement sur-mesure des dirigeants
J’apporte un soutien direct aux dirigeants de petites entreprises grâce à une expertise pragmatique, personnalisée et bienveillante, en visioconférence. Je fournis un regard externe neutre, des outils de pilotage simples, une méthodologie rigoureuse et un appui réel à votre gestion quotidienne. Mon objectif : vous permettre de décider plus sereinement, sécuriser votre organisation, alléger votre charge mentale et rompre l’isolement dans la conduite de votre activité.

4. Conduite du changement et transformation
J’accompagne vos projets de transformation organisationnelle, toujours à distance. Je vous aide à mettre en place de nouvelles structures, optimiser vos tâches, refondre vos processus, intégrer de nouvelles activités et déployer des outils adaptés (tels que des ERP, solutions de reporting ou d’automatisation de gestion). Mon rôle est d’apporter un regard neuf et structurant pour améliorer durablement vos performances, faciliter l’adhésion au changement et aligner vos pratiques avec vos objectifs.

Exemple d’une mission à distance
Pendant 8 mois, j’ai assuré à distance un management relais dans une société de nettoyage industriel : gestion des missions du responsable administratif et financier par mails et visioconférences, mise en place de procédures, modernisation des process, optimisation des coûts et de la trésorerie.

Déroulement de mission
Lors d’un premier rendez-vous, nous ferons connaissance, évaluerons notre capacité à collaborer, et vous me présenterez vos besoins. Je vous proposerai une ou plusieurs méthodes, un délai, et le type de livrable. Toute mission s’achève par un rapport et des préconisations.

Maîtrise des outils informatiques
À l’aise avec Excel et Access, je conçois des outils de gestion automatisés selon vos besoins, et je me forme actuellement sur Power BI pour élargir encore mes solutions en data visualisation et reporting.