Fort de 10 années d’expérience en cabinets d’Expertise-Comptable et de 25 années en tant que Directeur Administratif et Financier (DAF), Directeur des Ressources Humaines (DRH) et Directeur Général Adjoint, j'ai accompagné la transition de la 7ème à la 8ème génération de dirigeants familiaux de l'entreprise où j'étais salarié.

Avec ma nouvelle casquette de Directeur Financier et DRH à Temps Partagé, mon expertise me permet de proposer un accompagnement sur mesure pour la transmission des entreprises familiales, incluant :

* Accompagnement à la transmission : Faciliter le passage de relais à la nouvelle génération.
* Mise en place d’une gouvernance efficace : un Directoire, un Comité de Direction ou un Conseil d’Administration pour assurer la continuité et la complémentarité des compétences.
* Préservation de la culture d’entreprise : Maintenir les valeurs historiques qui ont forgé le succès et l’ADN de l’entreprise familiale.
* Structuration financière : Élaboration d’un LBO avec négociation bancaire pour permettre au nouveau dirigeant de devenir actionnaire majoritaire.
* Business plan solide : Élaboration d’un business plan garantissant la faisabilité du financement du LBO.
* Indicateurs de performance : Mise en place d’indicateurs clés (KPI) pour assurer la réalisation des prévisions.